【课程目标】

1.从社会心理学的角度了解领导力人设的几个基本类型。

2.通过领导力人设的几个基本类型，让学员能够清晰的对自身领导力进行自我认知，了解到不同领导力风格的优缺点

3.通过分析优缺点让学员能够掌握自身领导力风格的特点与优劣势，进而，在与具备不同领导风格的人接触的过程中，掌握其所需要注意的事项。

4.通过各领导人对其自身具备的领导风格进行经验分享和个人化辅导，结合大量的实际案例分析，帮助大家了解认识领导力养成的路径。

【课程大纲】

· 你心目中的“卓越领导”是谁?为什么?(参观考察亚马逊)

Part 1. 自我认知

练习一：写出你自己的故事(破冰)

练习二：让自己照一下“镜子”

Part 2. 成为一个 “卓越”( GREAT)领导的要件是?

· 什么是领导力?

· 什么是习惯(Habbit)?

· 什么是领导力的行为习惯?

2-1.关注和实现自我发展

2-2.坚守诚信

2-3.谦逊

2-4.为他人传播美名&自己承担责任

2-5.尊重他人

2-6.永远保持激情

2-7.言出必行

2-8.态度决定一切

2-9.用共同的愿景激励他人

2-10.别太较真

Part 3. 你的领导力风格是?你知道自己的“人设”(socia· style)是什么吗?

3-1.目标

· 什么是你的社会人设(socia· style)?

· 如何识别你自己/他人的人设种类?

· 如何和不同人设的人愉快的玩耍?

· 不同人社的优劣势以及如何和他们加强“建设性”的关系?

3-2.成功的模型

3-3.定义

· 行为习惯

· 人际交往的行为

· SOCIA· STYLE

· Personality

3-4. “说VS做”—可以被识别的行为

3-5.自信/果断

3-6.反应性

3-7.完整的视角

3-8.SOCIA· STYLE 种类

3-9.别人眼中的自己

3-10.自己是哪种类型的人?

3-11.小组练习

3-12.定义：内在需求 、角色定位、改善行动

3-13.练习：如何和不同的类型的人相处?

Part 4. 如何提升你的领导力?

· 为你自己工作，勇敢的追随内心的声音

· 做“LEADER”而非“MANAGER”

· 建立自己的“非授权型影响力”

· 诚实，对团队的错误勇于承担责任

· 在需要的时候，敢于做艰难的决定

· 别幻想着做一个人人都说“好”的老板

· 积极主动，懂得自我激励

· 招聘比自己还强的下属

· 永远保持好奇心

· 放轻松!!!!!!

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