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陈老师:业务领先模型(BLM模型)课程大纲

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-10 11:30  浏览量:

通过本次培训您能得到的:

1、华为自IBM3000万元引进的管理系统;

2、完成对公司的战略规划;

3、完成对公司的深入思考。

成功案例:

1、某公司通过陈老师的BLM深入分析,找到了自我发展的独特价值进而找到了新的利润增长点,目前已获利1亿多元,并找到了价值10亿的新增长点;

2、某公司通过年底的战略研讨,统一了大家的工作思想,为新的一年工作整体规划找准了方向,制定了重点工作,通过一年落地运行,重点工作和任务目标均超计划完成。(华为集团考察参访)
业务领先模型(BLM模型)

第一章 华为引入BLM

1、从隆中对到BLM,战略的演进

2、什么是BLM模型?

3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今?

第二章 BLM模型简介

1、为什么IBM和华为都很重视方法论?

2、BLM模型的系统原理

3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?

研讨:企业管理与BLM模型相结合的运用

第三章 BLM模型“战略”部分详解

1、“战略意图”是战略思考的起点

战略意图包括什么内容?

有的企业说自己没有“战略”是真的吗?

2、“市场洞察”决定了战略思考的深度

市场洞察包括哪些内容?

如何实现市场洞察?

研讨:我们的“战略意图”和“市场洞察”

3、把“创新”作为战略思考的焦点

创新包括哪些内容?

企业创新的三种模式?

4、战略思考要归结到“业务设计”中

业务设计包括哪些内容?

研讨:我们的业务设计有哪些要点?

5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”(华为参观考察)

第四章 BLM模型“执行”部分详解

第一节 观念篇

1、“战略”与“执行”哪个重要?

2、为什么战略无法落地?

第二节 BLM模型实战演练一:检审并确定您企业下年度的关键任务

1、什么是关键任务?企业年度关键任务的体现方式

2、关键任务提炼的“345”法则

3、实战演练:现场提炼企业2015年关键任务,部门关键任务如何支撑企业关键任务实现?

4、关键任务的执行与管理

第三节 BLM模型实战演练二:检审并优化您的组织体系

1、组织体系必须支撑关键任务执行

2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗?

3、现场实战演练:基于关键任务的组织体系优化

第四节 BLM模型实战演练三:打造核心人才供应链

1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

2、实战演练:基于关键任务的核心人才供应链打造

3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系

4、实战演练:基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系

5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链

第五节 BLM模型实战演练四:营造高绩效文化与氛围

1、何为企业文化,文化如何为战略服务

2、实战演练:企业文化调查、诊断与企业文化建设

3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。

4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

第五章 总结发表

1、你对BLM模型的理解

2、后续模型使用思路和时间表
后续模型使用思路和时间表

当战略产生失误,战术越成功,执行越有效,其最终的结果可能会越糟糕

没有正确的假设,就没有正确的方向;

没有正确的方向,就没有正确的思想;

没有正确的思想,就没有正确的理论;

没有正确的理论,就不会有正确的战略。

——任正非

以上华为培训主题是标杆考察游学网与陈涛讲师沟通并编辑而来,如对陈涛老师其它培训课程有需求,可直接联系本站高老师。

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