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文章分类：财务管理内训
财务管理内训 陈明亮：华为财经组织/人才转型及能力提升
优秀的企业有很多，但传奇只属于少数派，而华为就属于这样的少数派。即使面临美国实体清单影响，仍然保持强劲增长，其逆势上扬的秘诀离不开独特的财经管理理念与体系制度。华为财务共享中心如何提升财务运营水平与效率、帮助企业节约运作成本，支持企业战略发展?财务转型，应该怎么转……
财务管理内训 陈明亮：华为财管最佳实践之财经组织转型与人才发展之道
提到华为，相信在中国无人不知、无人不晓。曾被问及其成功的核心点，任正非先生毫不犹豫地回答，正是华为优秀的财务体系和人力资源体系。 然而，罗马不是一天建成的，这支被业界视为财务管理范本的团队，曾经也在华为内部被点名批评过。团队解决问题能力不足、财务效率偏低、数据准确……
财务管理内训 基于战略的全面预算管理
培训核心价值 1 理解全面预算的涵义：作战计划，服务于作战、服务于胜利 2 明确各部门责任定位，设计责任KPI方案，落实经营责任制责 3 学习预算生成的理念和方法，实现战略在计划预算的落地 4 学习经营过程的管控方法，实现经营成功从偶然到必然 《基于战略的全面预算管理》课程逻辑图 课……
财务管理内训 业财融合——华为实践分享
课程大纲： 一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程 1、 华为业务简介及业务发展历程 2、 支撑业务发展的华为财务变革历程 3、 财经转型维度 二、华为财经组织：华为财务文化、组织架构及人才支撑业务发展 1、 财经角色认知 2、 华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务……
财务管理内训 新经济、新阶段的财务管理模式
课程背景 《新经济、新阶段的财务管理模式》课程总结华为财务的定位，回顾华为财务三十年发展历程，详细介绍华为财务五大核心价值举措，让学员充分了解华为财务如何成为公司的核心竞争力。 课时 0.5-1天(6H/天) 针对人群 大中型企业董事长、总经理、CFO、财务总监、财务核心管理层 课程大纲……
财务管理内训 财务数字化转型实践及探索
【课程大纲】 一、 H公司财务数字化实践 1) H公司组织架构 2) H公司的三个报告 3) 2005年-2009年 DSTE成为公司经营管理的主流程 4) 2009年-2015年 IFS变革-财经能力提升 5) 2016年-2018年 财报内控与数据治理 6) 2019年-2022年 IBF变革进行时 二、财务数字化过程的关键问题 1) 业界趋势：未来财经能力强调数字化、……
财务管理内训 企业运营资金和现金管理
现金流是企业生产经营的动力之源,企业生存和持续经营都必须保证有足够的现金流量,并且保证现金流入量与流出量相对平衡,企业资金管理的水平往往是决定企业存亡的关键所在。本培训注重现金流在企业中的重要作用和提升企业资金管理水平,合理控制运营风险,提升企业整体资金的利用效率等方……
财务管理内训 企业有效管理沟通和跨部门协作
沟通永远是企业员工与员工之间,部门与部门之间的永恒话题,但是要成为一个真正的沟通能手,不是与生俱来的,因为沟通是讲求技巧性和技术性的,不管作为上司或下属,要在企业组织中行云如水,掌握必要和良好的沟通技能是最为基础的. 此课程即是根据企业组织中的具体沟通情况,让学员掌握: 沟通的……
财务管理内训 全面预算管理+沙盘演练模拟
任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具，实际上是企业资源的有效利用，有了全面预算后，保证了企业经……
财务管理内训 非财务经理的财务能力+企业经营和业绩沙盘模拟
课程目的 通过边做边学 - 了解财务运营的基本思路和流程 - 了解相关财务要素和项目的含义 - 理解财务，学会利用财务语言与财务人员沟通 - 如何动手模拟编制企业经营的资产负债表、利润表和现金流量表 - 财务报表能反应的经营问题和之间的紧密关系 - 如何根据3大报表来分析和改善企业经营业……
财务管理内训 企业管理人员的成本管理和控制
成本关系到企业的利润和持续发展，但是作为管理人员应该如何考量和管理成本，如何从企业经营体系的角度分析成本，把成本作为管理文化的执行是企业的重要环节。 此课程帮助您掌握： - 理解成本管理对企业的重要性 - 正确认识成本的内涵 - 不同成本的意义 - 成本对财务利润和生产经营的影响……
财务管理内训 非财务经理的财务管理
企业经营的目的就是为投资者创造利润，财务管理是企业管理的核心，在激烈市场竞争中，作为企业的管理人员，应该拥有一定的财务知识，从而在一些项目的制定和战略执行上更胜一筹，同时也对管理人员提高个人综合素质和管理能力至关重要。 此培训注重非财务经理应具备的能力，帮助参训人……
财务管理内训 主管经理领导能力提升
充分认识你的角色和需要的铺垫工作 学会高效的沟通技巧和跨部门协作 如何成功管理你的下属 如何通过有效的倾听来赢得下属信任和获得上级好感 如何有效解决团队员工抱怨和冲突 成功的向上管理-优化和上级的关系 如何有效激励下属 有效授权让管理更高效 有效下命令，让执行更高效 积极的目……
财务管理内训 有效的时间管理:更好认识和驾驭自己的时间
你是否常常感叹：明明已经很抓紧了，可事情为什么还是没有按时间做完?一天什么也没有做成就过去了?时间跑到哪里去了?做任何事情都需要花费时间，时间是个提现效率的标尺。然而同样的时间，在不同的人面前会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥最大的价值，是我需要解决的问题……
财务管理内训 有效管理沟通和跨部门协作
沟通永远是企业员工与员工之间,部门与部门之间的永恒话题,但是要成为一个真正的沟通能手,不是与生俱来的,因为沟通是讲求技巧性和技术性的,不管作为上司或下属,要在企业组织中行云如水,掌握必要和良好的沟通技能是最为基础的. 此课程即是根据企业组织中的具体沟通情况,让学员掌握: 沟通的……
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